Lunes, 30 Julio 2018 00:00

“Amor con hambre no dura, lo primero en CVG debe ser cubrir las necesidades de los trabajadores”

 
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Un nuevo presidente, la vuelta de las empresas básicas a su tutela y la adscripción de las corporaciones sectoriales del aluminio y del hierro-acero han sido tres de las novedades en la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) desde el 6 de julio, cuando Pedro Maldonado fue designado al frente del otrora ente de desarrollo regional.

A cinco días de cumplirse un mes de la designación de Maldonado frente a la CVG, los trabajadores no han logrado reunirse con el nuevo presidente, pese a que consideran que cualquier intento de rescatar la corporación pasa por resolver, en primera instancia, los pasivos laborales y el deterioro salarial que impide a los funcionarios cubrir gastos tan básicos como la canasta básica familiar que, de acuerdo con el Centro de Documentación y Análisis Social de la Federación Venezolana de Maestros (Cendas-FVM), se ubicó en Bs. 654.214.674,03 en junio.

“Hay que dotar de insumos y mejoras a los trabajadores para que se pueda hablar con propiedad de echar adelante la corporación”, sostuvo Ramón Gómez, secretario general del Sindicato Único Nacional de Empleados Públicos de la CVG (SunepCVG), quien informó que hasta ahora solo han tenido oportunidad de conversar con los asistentes del nuevo presidente.

“Nos han dicho que la CVG va a tomar el rol tutelar de todas las empresas y que se va a trabajar en la corporación para echarla adelante”, dijo, una misión que encaja con el deseo de los trabajadores de reflotar proyectos como Hato Gil, “pero hace falta que el nuevo presidente se presente ante los trabajadores y explique de viva voz”.

Sin ese paso y dada la experiencia con los presidentes previos, Gómez se manifiesta escéptico dada la situación de calamidad que atraviesan los empleados. “Si él hace reflotar la corporación es un beneficio, por eso debemos trabajar en conjunto pero en pro de la CVG, no de partidos políticos”.

El dirigente sindical resaltó que la convención colectiva tiene más de dos años vencida, lo que se suma a pasivos como la dotación de uniformes, el cumplimiento del último aumento salarial presidencial y un incremento, puntualiza, acorde con los índices inflacionarios de los alimentos. “Amor con hambre no dura, lo primero en CVG debe ser cubrir las necesidades de los trabajadores y resolver los problemas de infraestructura”, advirtió.

El edificio administrativo de la CVG, antiguo Maxy’s, tiene más de un año sin aire acondicionado; en la actualidad solo funciona uno de cuatro ascensores; falla el suministro de agua; hay deficiencias en la iluminación y “la inseguridad es galopante”. “Por el aire y al ascensor solo se trabaja hasta la una de la tarde y así no se echa una corporación para adelante”.

Marcos Aguinagalde, secretario general del Sindicato Único de Trabajadores de la CVG (SutraCVG), coincidió en que tampoco han tenido la ocasión de reunirse con Maldonado, más que conversaciones informales desde su llegada a Guayana. “Estamos a la espera de reunirnos en los próximos días para abordar la reestructuración de la CVG y para presentar proyectos para echar andar el tema productivo. Tenemos muchas ideas que queremos presentarle”.

El dirigente saludó la vuelta de la tutela de las empresas básicas, pues considera que permitirá un mayor control de los planes y proyectos “para apalancar la productividad de las empresas”, pero concordó en que negociar la mejora de los beneficios socioeconómicos de los trabajadores será fundamental en esta nueva gestión.

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